经历增项，停工的大公司装修

shaoxin

想当初没有签订合同的时候，拿到手的是《惠享家装，二月有礼》协议，设计费减免、可以挑选金牌施工队、10项工艺升级等等6项优惠。是不是金牌施工队不知道，施工材料不错，手艺有高有低，电工布线可以，沿着屋子四面墙边转着圈走管儿，52平米面积布线267米；瓦工贴瓷砖不错；油工墙面不平上下厚，中间薄，相差10多毫米；水管预留接口不正，歪斜最大缝隙塞规5毫米，凸出最大8毫米。不过，拆旧的倪师傅干活儿细致，把我们想要留用的旧物件细心保留。垃圾码放整齐，星期六日安静作业，得到邻居好评。

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《惠享家装，二月有礼》协议内容有10项工艺升级，龙发官网也宣传全面升级不加价。

只是无论从工程预算还是结算都没有看到原工艺是什么，现在施工工艺是什么；原造价多少，不加价优惠多少。倒是看到网络上2015年的预算单和我的预算单，对比一下：
工艺项目    2015年价格    我的合同优惠价格    加价（优惠）幅度
地砖长边> 150mm， ≤650mm    40    61    +52%
地砖长边> 150mm， ≤450mm薄贴法    40    81    +102%
墙面批墙宝    24    30    +25%
顶面批墙宝    25    30    +32%
刷界面剂    包含在批墙宝里    3   
地面水泥找平    25    42    +68%
轻体砖砌筑    120    180（合同147）    +50%
石膏板造型顶    135    241    +78%
石膏板直线顶角线    15    30    +100%
不开槽布线    30    40    +33%
砖墙、混凝土墙面开槽布线    36、50    59    +59%
其中，轻体墙砌筑合同预算每平米147元，但是增项结算按180计算。
通过这个表优惠升级不加价没有体现，普遍加价25%----100%。

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想当初梁设计师介绍龙发科学安排施工进度，工地有一个施工进度表，把各项施工工作穿插衔接安排，互相不影响。这个施工进度表没有看到，赵电工说的不答应增项预算就停工倒是领教了，一停工就是7天；还有瓦工曾经停工9天，油工曾经停工9天和7天，尽管有的停工是工艺要求，只是所有复工都是经过再三再四“陈情、申请、催促”。所有人都有永远忙不完的活儿，作为装修方，要不催不可能完工。
原以为大公司科学管理，工程进度这些事情不是问题，不成想还是这个样子，因此还是紧追工长吧。不然就慢慢等着去喽。还好我家装修工长人非常好，微信有问必答，非常及时，我亲切的管他叫大春，就像是及时雨，有求必应的观世音，微信评价非常好

春天里的老杨

装修，永远都是一个坑，还不知道会有多少人接着往下掉。。。。。。。。。。。。。

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3月20号，拆旧完了该装修交底了，装修交底是用户、设计师、工长三方对装修方案的现场沟通。梁设计师又通知明天10点，有橱柜、暖气、窗户、瓷砖来量尺，还特别告诉我不用去特别早，10点半就可以了。我们俩一商量不行，应该早点去，要有准备，有记载。
21号9:45奥博迪橱柜的刘设计师先到，9:45赵电工来，10：陆续一大波人到场。梁设计师10点准时到，和赵电工交底，本来交底是工长参加，工长昨日微信告诉要出差几天不能参加了，指定赵电工代他。装修交底是个细致的工作，三方应该一项一项逐一讨论确定。但是这么多人乱哄哄的，有些项目量尺以后要出草案、预案双方要确认签字，幸亏没有听梁设计师的，不然10点半来了，只能签订“城下之盟”了，后来我把它戏称为轰炸式签约。
装修交底可以说是一锤定音，我得为自己家负责，不成想梁设计师真的是错误不断。比如卫生间开门方向，比如说保留热水器，比如说淋浴器位置。我一度疑惑梁设计师是玩笑，还是在恶作剧。最好玩的是建议防盗门开启方向能够造成“暗度陈仓”的滑稽效果。以至于当天的装修日志中记载着纠正了不少错误，并且有一些还造成后来的小小的返工。现在回想造成这些问题的原因，一个是和梁设计师沟通的不够；二是我们过于相信设计师了。
支应另一部分的媳妇儿这下可苦了，那几拨人都找她麻烦，媳妇儿也不含糊，拿着小本儿，边说边记，把对方单位，联系人，电话记得清清楚楚。
不过这些都不算什么难事，因为当天还发生了扬言停工的情况，并且真的造成连续6天的停工。

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3月21号装修交底之后，赵电工要我们准备强电箱和空开，在墙上留下要求（照片）。

我问梁设计师是否在预算内，梁工没有回答。我要求水电预算和施工图，梁工说由赵电工出，赵电工说1万哪里够，应该是2万。我问梁工，初步预算是7000-8000，工程预算书是预提3000多，现在为什么差出几倍？赵电工直接说，不同意我们就暂时停工，什么时候协商好了告诉我们。
由此，我家装修从3月22号停工，到3月28日复工，连续停工6天。

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因为水电装修超预算，赵电工决定暂停装修，我们当天中午去龙发找梁设计师，询问数倍超预算的原因，要求梁设计师给施工图，依据施工图出预算核对一下。梁设计师给在外地的张工长打电话，商议用现场划线的方法做准确预算，没有结果，决定等张工长回来再定。我认为设计师是决定装修方法和费用的主角，按照装修合同第三条，设计师负责施工图，依据施工图计算预算应该设计师的工作，但是梁设计师一直推脱，甚至说电工负责出图。
我非常不能理解，又不想直接告御状，预算向龙发官网求证。
求证一：施工图是设计师负责吗？

求证二：施工图什么时候出

求证三：工长职责

梁设计师不出施工图，说出口的理由是怕找野鸡装修队，找野鸡队是我违约，而不出施工图是设计师失职。至今我不明白梁设计师为什么就是不出施工图，是因为我参加的惠享家装二月有礼活动设计费优惠？还是龙发属于国家级装修资质，我家装修规模太小？给我的感觉好像是店大欺客。

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3月21号因为水电改造预算由第一稿手工书写的7000到8000元，翻着跟头飙升到2万，赵电工下令停工。当天中午找梁设计师要施工图核对预算，梁设计师协调张工长未果，22号，23号一直处于停工状态。经过查装修合同、咨询龙发网站，已经知道了龙发的管理模式。解决问题还是要从设计师入手，要求设计师履行装修合同，出施工图给出预算，双方确认再施工。
23号晚上我先发微信沟通：“梁工：你好。前日水电改造初步交底不太顺利，可能是前期准备沟通不足，一些地方存在问题，不单是费用。我的想法还是应该按照合同约定出施工图，首先是水电部分，由双方确认。还有，要求我们提供的水电配件也请给出清单，可以减少失误。 比如，赵电工要求的强电箱，是明装的还是暗装的，暗装的箱体厚度为100mm左右，而墙体厚度只有180mm。 请考虑是否适合。 我希望正像您说的专业装修的龙发可以给我们放心的指导意见”。
可是，梁设计师并没有答复。24号我们去居然找梁工。梁工不在，实习的小鲍听我们唠叨挺吃惊的，叫来了刘经理。经理听完我们叙述，叫我们放心，答应下周一现场会解决。一个小时后15:35工长在装修群微信联系我，说约个时间在现场碰一下方案，估计是经理找他问情况，我回答：我们今天下午去店里找梁工，没在。经理了解情况说下周一现场会碰。张工长在装修群聊的同时和我建立个人微信，希望能够尽快解决问题的意思。
我认为经理出面调停解决问题的基本目的已经达到，不一定非要经理出面，给梁设计师和张工长留一些余地比较好。然后第二天我和张工长、梁设计师又重新装修交底，对水电改造预算给予认真核实，价格绝不会到2万。28号水电改造复工，至此，我家装修在刚刚开工一周之后，马上遭遇的6天停工事件结束。

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电老虎，吃拿卡要，这是二三十年前人们对电业局的印象，现在年轻人不一定能理解。我装修遇到的老电工，估计结束那个年代的过来人，干的活规规矩矩，人夸是职业老电工。但是擅自替人做主的事情也没有少干。前面举过一个例子，说的是在墙面写下几行字，要瑞士ABB牌强电箱，没有商量。
还是这个强电箱，买的型号空开有富余，告诉电工留两路备用，还仔细交代了我的配置想法，电工并没有表示任何意见。但是安装完成发现电工把所有的空开都使用了，一路备用也没有留下，并且浴霸那路还没有漏电保护。搞得我不知道应该表扬他，还是臭骂他。
其实，徒手清理卫生间地漏的杂物的也是他；安装开工面板的时候说：“电灯怎么还得我来装”的片汤话是他；不小心踩断厨房台板，尴尬听候发落的还是他

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小阳台改造成榻榻米房，需要加装保温层，希望能够轻薄一些尽量少占地方。但是无论是设计师还是工长都倾向于使用轻体砖砌筑，厚度约10厘米，我倾向于使用发泡板等等新材料，未能如愿。其实现在新型的轻体保温材料非常多。价格便宜，施工方便，保温效果还好。
装修结算：保温6.5平米，682元；砌墙5平米，900元；抹灰11.5平米，483元，合计2065元。