山人装修杂记——留给记忆的礼物（家具开裂的情况）

醉蟋蟀

俩人聊得挺热闹啊

山人

tikki:山人 没团潜水艇么 他家也有止逆阀 口碑还不错 两个才90 (2015-05-12 14:33)

哦，第一次装修，不懂这个。当初请老板电器上门时，说好顺便给安装止逆阀，也没说止逆阀是收费项目。今天早晨收到老板电器上门服务的短信，下午临到之前才接到电话，说止逆阀是收费的。好在也不贵。再说人家大老远的上门一趟，收点安装费也是值得的。

山人

醉蟋蟀:俩人聊得挺热闹啊 (2015-05-12 14:36)

呃！其实我都是偷偷登陆上来看看的。被发现了。

公司比较忙。要是不忙，我每个帖子都看，挨个聊天。以前做过论坛版主和写手什么的。有朋友说我有转圈打擂的功夫，能同时跟多个人聊天。现在不行了。

醉蟋蟀

山人:呃！其实我都是偷偷登陆上来看看的。被发现了。

公司比较忙。要是不忙，我每个帖子都看，挨个聊天。以前做过论坛版主和写手什么的。有朋友说我有转圈打擂的功夫，能同时跟多个人聊天。现在不行了。 (2015-05-12 14:58) 

山人

醉蟋蟀: (2015-05-12 15:57)

山人

就拍了这几张，水箱拍的倒很少。其中第一张的马桶就是我选的那一款，方形马桶。选这款没啥实际意义，就是给自己找麻烦，因为方形马桶很难配智能马桶盖。但当时就选了这款，LD喜欢的东西就要买。没错的！

需要注意的一点事，这里面有几张不是吉博力水箱，自己看背后的水箱。有一种是吉博力北京代理公司自己开发的一种水箱，比吉博力更薄，似乎也更省空间。但太贵。要6,7000吧。而且那水箱太薄以后，上面没法放东西，反而失去了吉博力假墙的置物功能。

醉蟋蟀

最后那个好看

山人

醉蟋蟀:最后那个好看 (2015-05-12 21:13)

嗯，我也觉得这样的风格很有特点。

假墙采用与地砖墙砖不同色系，甚至对比鲜明的色系，效果很好。我看过不少这种设计了。都挺好的。

山人

装修是一个典型的项目管理过程，但如果你对项目本身的特点不了解，那么项目还是很难管理好。

这几天反思下来，在一些细节方面有很多多问题。

装修过程中，装修公司的工作只占其中一部分，后面还有很多工作是由其他诸如木门、橱柜、定制家具等厂家来完成。如果你比较在意项目进度，你就不能只盯着装修公司。后面的各厂家也要盯紧进度。

但这还远远不够。装修公司严格按照进度计划来做了，各厂家也都在规定的周期内完成了产品的生产，是不是你的进度就得到控制了？不一定，这里涉及到一个衔接问题。

后面安装的产品，木门、橱柜、定制家具等都需要一个时间节点来启动生产，这个节点就是测量。不测量没法按照你的需求生产。启动时间过晚，生产周期再短，最终的安装也会超出你最初制定的整体进度。

所以这里就是一个启动测量的时间一定要严控。而这个时间与你的装修公司有关系。这就是典型的衔接问题。

例如木门的测量，需要具备一些前提条件，如果装修公司提前把这些条件给你准备好，你就能尽早安排木门厂家测量，并尽快安排生产了。但装修公司只负责他们自己的进度，对你的项目整体进度他们没义务，也没责任控制。甚至，很多情况下，为了以冠冕堂皇的理由拖延进度，他们会故意拖延关键测量条件的工作。例如木门安装至少需要确定门高门宽，提前半个月他们就可以把刚开好的门洞砌好磨平，但他们就拖着，你不催他们就给你拖着，直到你发现木门厂家再不进场测量整体进度将被延期到不可收拾的时候，他们才会不紧不慢把这点小活给你补上。类似的还有很多，正常情况下，厨房的瓷砖贴完就可以安排橱柜厂家来测量了。但如果现场的某一个小环节，例如烟道没搞好，橱柜厂家就不能来测。拖延半个月把烟道搞好了，橱柜厂家的生产就拖延了半个月。你的整体进度也就随之拖延半个月。

简单说A、B、C三个工作是紧密相关的，A完成B才能开始，B完成C才能开始。A和C都由装修公司负责，B由其他厂家负责，如果装修公司想拖延工期，他们就可以故意拖延A工作，使得B工作延期，然后就以B工作延期为理由堂而皇之拖延工期。便面上看，C工作延期与装修公司无关，因为B工作延期导致的C工作延期。但根本原因是装修公司的A工作延期导致的C工作延期。如果你没把这些逻辑关系理顺，就没办法约束他们。

看看这个图片中室内门左侧的墙体处理，非常简单的工作，提前半个月就能处理好，但一直没处理。过门石安装好后这么多天了还没处理好。直到我催促木门厂家要上门测量了，这块工作也还是没处理好。其实如果这个小环节处理好了，过门石安装好马上就可以请木门厂家来测量了。

再看这个图片上部那个黑窟窿，因为是一楼，把原来的烟道打掉，保留上部就可以。但原来的烟道打掉后，新的烟道迟迟没处理好，直到橱柜厂家进场测量前几个小时才把这点活弄完。

所以装修项目的进度管理，一定要严格区分好装修公司的进度和自己的整体装修进度。二者之间是有区别的。不把衔接工作做好，你的整体进度很难得到真实有效的控制。

项目管理里面把这些影响衔接的工作叫做紧前工作，相关工作有个逻辑顺序，你不完成前一个环节，就不能开始后一个环节。这时候这前面的环节，无论它多么小，都有必要盯紧了。

山人

   所以，对装修小白而言，一个重要的任务是识别这些紧前工作，并把他们控制好。

   装修小白再懂项目管理，如果不懂这些细节，项目还是会失控。所以装修小白的一个重要的学习内容，就是通过别人的经验一点点把这些紧前任务识别出来。

   我自感学习能力还不错，但还是在这里疏忽了。整体进度会因此而延期至少半个月。希望能引起后期装修的朋友们关注，并尽可能规避这些看起来不起眼，但会严重影响进度的小环节。